項目經理在假山項目中的作用

文章出處：人氣：發表時間：2021-08-13

項目經理是企業建立以項目經理責任制為核心，對建設工程實行質量、安全、進度、成本和環保管理的責任保證體系和全面提高工程項目管理水平所設立的重要崗位。假山項目屬于園林景觀中的單項工程，假山公司承接假山項目后，需要委派項目經理到場，進行全方位的施工管理，項目經理是企業法定代表在假山項目上的代理人。

項目經理在假山項目施工中處于中心地位，也是假山項目成敗的關鍵，假山項目項目經理需要具備的基本素質有領導能力、溝通技巧和推進者的激情。假山項目中項目經理的具體職責有：材料采購、進度推進、人員安排和質量把控，下面是遠太環藝為大家帶來的仔細分析。

1，材料采購，項目經理需要核對報價清單和根據經驗采購假山項目施工所需材料，假山涉及的材料多達20種以上，大型假山項目需要配備專屬采購員，為項目經理服務。材料的過檢、有效進場和堆放，關系到項目的進度，當然也關系到假山的最終質量。

2，進度推進，進度推進是假山項目的關鍵要素，涉及建設方和施工方的雙重利益，需要項目經理具備專業的假山施工經驗和有效的統籌能力。假山項目在前期的合同協議中約定了施工工期，但施工中難免遇到惡劣天氣、交叉施工等情況，假山施工工序的有效安排及技術工種的配備對進度推進至關重要，這就是項目經理所起的作用了。

3，人員安排，人員的合理安排涉及假山的進度和假山公司的收益，假山項目涉及多個工種，有焊工、美工、油漆工、小工等多個工種，但不是一次性進場的，每個工序的進場時間是項目經理統籌的。該到的工人沒到，不用的工人又待在現場，既誤工又浪費錢。

4，質量把控，也前文說到項目經理是假山項目成敗的關鍵。假山中隱蔽工程、造型、紋理、顏色是項目經理把控的重點，也是項目經理能力和經驗的完美體現。工人僅是負責施工，多工種銜接是項目經理的事，假山項目的合格交付也是項目經理的事。在我公司的項目測評中，以假山質量論成敗，質量也就決定了項目經理的能力。

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